9月5日,公司在新海管線所召開制度建設(shè)、班組建設(shè)交流會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室、基層單位及投資單位負(fù)責(zé)人和班組長等30多人參加了會(huì)議。會(huì)議交流了新海管線所班組建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，提出今年年底前全面開展班組達(dá)標(biāo)工作。
班組達(dá)標(biāo)工作由公司工會(huì)主抓，在基層單位所有班組、營銷部服務(wù)熱線班組、運(yùn)行管理部調(diào)度班組、水表檢測(cè)班組、水質(zhì)檢測(cè)班組中進(jìn)行，更加貼近生產(chǎn)和服務(wù)，各單位要從抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化入手，努力實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)形式、內(nèi)容、效果的統(tǒng)一，培養(yǎng)一支思想好、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)的職工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高。
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