4月11日，公司舉辦全面預(yù)算管理知識(shí)講座，講座結(jié)束，江總與海州水廠、第三水廠、連云供水公司、新海營(yíng)業(yè)所、新海管線所、水質(zhì)檢測(cè)中心、材料站和物業(yè)管理等單位（部門(mén)）的負(fù)責(zé)人簽訂了2006年成本預(yù)算考核責(zé)任書(shū)。
今年推行的全面預(yù)算管理制度,是完成2006年公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的重要措施和保證，是以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，將各種可控成本費(fèi)用做到事前計(jì)劃、事中控制、事后分析，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的管理，保障全面預(yù)算制度的實(shí)施，達(dá)到降低成本的目的。通過(guò)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的層層分解，明確了各個(gè)部門(mén)、每一名員工的責(zé)、權(quán)、利。預(yù)算還為業(yè)績(jī)的考核、評(píng)價(jià)提供了標(biāo)準(zhǔn)，便于對(duì)各部門(mén)實(shí)施量化的業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)懲。
公司要求各單位扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,在抓責(zé)任制落實(shí)上要認(rèn)真做到逐級(jí)簽約、分級(jí)管理、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核、好差有別、獎(jiǎng)罰分明，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和切實(shí)可行的措施去推進(jìn)和落實(shí)。
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